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     當(dāng)下進(jìn)行建廠以來最大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，進(jìn)程和結(jié)果都備受矚目。錐形鋼管合作改革同樣經(jīng)歷了一次重大的員工關(guān)系調(diào)整和崗位的變化，如今答案已經(jīng)揭曉。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化資金管控，錐形鋼管嚴(yán)從緊控制支出，確保資金流安全;要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產(chǎn)企業(yè)要積極消化庫存，錐形鋼管加快資金回籠;內(nèi)部單位要互為市場、互保共建，推動各產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。錐形鋼管企業(yè)凈利潤較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這里人心穩(wěn)，有士氣”，錐形鋼管公司一位高層表示。

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