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錐形鋼管控制的富士博通、創新云科分別對應持有蘇州卿峰1.38%股權、德利迅達14.56%股權；錐形鋼管持有蘇州卿峰0.23%股權。另外，蘇州卿峰、德利迅達的法人代表均是李強。
錐形鋼管資料顯示，李強系2011年初在美國納斯達克上市的創博國際的實際控制人之一，創博國際在2011年3月通過旗下公司創博山東控制了德利迅達。2014年4月，創博國際完成私有化退市；當年10月，錐形鋼管將其所持德利迅達66.02%的股權分別轉讓給賽伯樂亨瑞等40位受讓方，錐形鋼管其后經歷多次股權轉讓及增資，李強旗下公司所持股權進一步稀釋。2015年，四川金頂曾擬以28.7億元收購德利迅達，未能成行。
目前越錐形鋼管都是利用進口熱卷，進一步生產冷軋和涂鍍產品，錐形鋼管其它鋼廠也計劃建自己的高爐。日本一鋼廠也認為，FHS熱卷在東南亞市場獲得大的市場份額至少需要一年或兩年時間，所生產的熱卷質量還需要時間檢驗和被客戶認可。改力度加大的同時，地方國企混改也頻現加速信號。6月22日，錐形鋼管國企混合所有制改革方案，支持國企集團公司加大與中央企業、省外企業交叉持股力度，支持國企接受中央企業兼并重組。在國企二級及以下子公司層面，通過重組改制、合資新設公司、增資擴股、股權轉讓等方式，引入非國有資本生產率也能體現出員工的能力，目前浦項全口徑(正式員工+外協員工)勞動生產率約為人均年粗鋼1000噸以上。當然，錐形鋼管勞動生產率高的因素很多，錐形鋼管但人力資源管理能力是決定性因素之一。浦項核心價值觀之一是“敢于挑戰”，其非高爐煉鐵項目(FINEX)的完成、海外全流程鋼廠的建設、持續數年的企業過程創新(PI)，錐形鋼管都是員工兌現核心價值觀“敢于挑戰”的能力體現。