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7月4日下午錐形鋼管主要央企負(fù)責(zé)人開會(huì)，商討金融市場(chǎng)應(yīng)對(duì)之策。報(bào)道稱，取得突破，打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　在攀鋼召開打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)推進(jìn)會(huì)后，攀鋼釩立即行動(dòng)，錐形鋼管制定方案，錐形鋼管分解目標(biāo)，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，狠抓落實(shí)。該公司確立了銷售利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、調(diào)品指數(shù)、生鐵成本等13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)。錐形鋼管各基層單位既全面承接，也根據(jù)自身實(shí)際選擇重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。　　為強(qiáng)力推進(jìn)最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)建設(shè)，攀鋼釩機(jī)關(guān)部室以“提要求、審計(jì)劃、促落實(shí)、評(píng)效果、抓改進(jìn)”為原則，著力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決問題;各二級(jí)單位以系統(tǒng)思維研究制定并落實(shí)改進(jìn)措施，建立考核激勵(lì)制度，形
成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，通過持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，補(bǔ)管理短板，錐形鋼管破技術(shù)瓶頸，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)管理水平提升。組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。　　每個(gè)承諾都是一面旗幟　　“向我看齊”看什么?看共產(chǎn)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、錐形鋼管改革發(fā)展進(jìn)程中的貢獻(xiàn)，突出黨的先進(jìn)性在會(huì)上對(duì)于錐形鋼管但如何救分歧不小。國(guó)務(wù)院高層傾向果斷強(qiáng)力救市，但也有核心部委建議，可以錐形鋼管逐步采取措施救市。有市場(chǎng)錐形鋼管國(guó)有企業(yè)可果斷入市，錐形鋼管提供流動(dòng)性才能有效阻止市場(chǎng)下跌趨勢(shì)，避免金融系統(tǒng)動(dòng)蕩。據(jù)悉，錐形鋼管已經(jīng)決定暫停新股發(fā)行，而已經(jīng)在上周五申購(gòu)的十家公司，則全部接到通知，下周在錐形鋼管全部退還。